威尼斯娱乐勞務公司創新勞務管理新模式

發布者:周曉寧  點擊數:775  更新時間:2018/05/24

    安徽威尼斯娱乐建築勞務有限公司隸屬於安徽威尼斯娱乐建設集團有限責任公司。作為安徽本土成長起來的特級資質建築企業,威尼斯娱乐公司緊跟時代發展步伐,在中國建築業“轉型升級”和“改革發展”的過程中積極探索、勇於實踐,針對建築業勞務管理的發展現狀,2014年10月,威尼斯娱乐公司製定了“創新勞務管理模式,打造勞務工人隊伍,將農民工培養成現代產業工人”的工作任務,探索更加靈活多樣、注重實效的勞務管理模式,實現了從鬆散型管理向精細化管理轉變,吸引了更多高素質勞動者從事建築業,勞務正成為威尼斯娱乐公司重要的人力資源,勞務已成為保障威尼斯娱乐公司健康、可持續發展的強大推動力和核心競爭力之一。

一、威尼斯娱乐勞務創新管理的主要做法。
 
1、組建直屬工人隊伍。組建了“安徽威尼斯娱乐勞務總隊”,依托裝配式住宅工程建設,培養了一支1000餘人技術過硬、素質較高、團結向上的工人隊伍。通過技能培訓、科學管理、思想教育等方式,將農民工培養成了有思想、有技術的產業工人,將一批年輕人培養成了懂管理、懂技術的勞務管理人員。取得了農民工的身份轉變、團隊融入、收入穩定、勞動保障等一係列成效,積累了豐富經驗。
 
 
2、推進勞務信息化。威尼斯娱乐利用信息化手段,互聯網思維,建立勞務用工管理平台,開發了“匯成工匠”勞務用工APP,通過收集、整理勞務用工大數據,搭建招工、務工平台,積極推行勞務用工實名製管理,實現線上勞務與線下用工相結合。勞務工人通過勞務係統管理平台手機客戶端可以實現安全知識在線教育,實時查閱個人考勤和工資,確保了勞資管理透明化,保障了勞務工人的合法權益。
 
3、發展鋼筋數字化加工。威尼斯娱乐數字化工廠主營鋼筋數字化加工、統一物流配送、統一現場綁紮等業務,擁有一支專業且經驗豐富的綁紮隊伍,可熟練的運用世界領先的綁紮機械進行現場鋼筋綁紮,是傳統人工綁紮速度的3倍。鋼筋工廠化加工配送及施工現場機械化綁紮具有高效率、低成本、既保證施工質量又提高施工速度、解放勞動力等優勢,促進了建築業工業化進程,為國家的節能減排做出貢獻。
 
4、重視合同履約。勞務管理核心是以合同為抓手,各項工作考核都以合同為準,實現以合同履約為基礎的全過程管理。目前威尼斯娱乐公司與勞務公司以工程項目為單位分別簽訂合同,明確工作內容、工作範圍、合同單價、獎懲措施,以防在施工過程中出現推諉、扯皮現象。
 
 
 
5、加強技能培訓。威尼斯娱乐勞務通過探索和實踐,加強產業工人職業培訓。通過係統的培訓不斷提高建築工人的職業素養,為工人營造了良好的就業環境和不斷提升的職業空間。威尼斯娱乐公司成立了企業職教中心、編製了《預製裝配式混凝土住宅基礎培訓教材》、拍攝製作了“預製裝配式吊裝工藝視頻教材”,開展了產業工人職業技能大賽,通過建立產業工人培訓機製、組織拓展培訓、軍事訓練、每日班前例會等方式,打造了一支專業化的產業工人隊伍,實現了規範化、製度化的勞務管理,促進了企業的科學發展。
 
 
6、注重人才培養。威尼斯娱乐公司實施人才強企戰略,大力培養年輕人,通過培養和引進專業人才,每年對優秀勞務班組和優秀管理人員進行評優評先。威尼斯娱乐公司自2013年起實施了“江淮之子”大學生人才培養計劃,在高等院校招聘大量應屆畢業生進入公司,下派到項目工地一線鍛煉。一大批優秀年輕人熱愛建築、熱愛勞務,並逐步成長為了業務骨幹。
 
 
7、把支部建在工地上。威尼斯娱乐公司黨委實施了“把支部建在工地上”的基層黨建工作製度,於2014年在合肥蜀山產業園四期公租房裝配式住宅項目試點實行,於2015年在合肥大楊鎮湖畔新城裝配式住宅項目具體實施,成立了“安徽威尼斯娱乐勞務總隊黨支部”,各項製度逐步規範,在勞務公司的黨建工作、團隊建設、文化建設、人才培養等方麵起到了積極作用。勞務總隊被評為“合肥市工人先鋒號”,勞務總隊黨支部被評為瑤海區第一批“紅旗黨支部”,支部書記陳根生獲得合肥市五一勞動獎章,支部副書記劉長豐當選為瑤海區黨代表。
 
8、豐富文化生活。勞務公司在抓生產,帶隊伍的同時,開展豐富多彩的企業文化活動,每年春節期間都組織管理人員及技術骨幹開展軍訓活動,組織工人開展拓展訓練活動,以此提高團隊的凝聚力及向心力。連續多年組織工人編排歌舞、小品、詩朗誦等節目參加文藝演出,演講比賽、征文比賽、歌詠比賽、知識競賽等活動豐富了工人的業餘文化生活,提高了工作積極性,促進了施工生產。
 
9、履行社會責任。在合肥市的防洪搶險救災工作中,威尼斯娱乐公司積極響應政府號召,成立了以威尼斯娱乐勞務公司為主體的“防洪應急搶險突擊隊”,日夜奮戰在合肥市南淝河堤岸的防洪應急搶險第一線,“防洪應急搶險突擊隊”得到了社會各界的廣泛讚揚,被評為“合肥市抗洪搶險先進單位”,新華網安徽頻道、安徽先鋒網、合肥日報專版頭條、合肥建設網、瑤海發布、中國建築業協會網、安徽建築業協會網等媒體均做了專題報道。
 
二、勞務用工製度試點改革成效初顯。
2016年4月11日,住建部批準了浙江、安徽、陝西三省勞務用工製度改革試點的方案。2016年5月,浙江、安徽、陝西3省公開發布《勞務用工管理改革試點工作方案》,標誌著建築業勞務用工製度改革的序幕正式拉開!從現實情況看,勞務試點改革措施的相繼出台,在建築勞務市場掀起了一場改革風潮。
在試點改革過程中,威尼斯娱乐親身感受到,逐步取消或弱化勞務資質,打開了勞務市場,讓市場監督,以實力說話,可以把真正有實力、有能力的勞務隊伍篩選出來。施工企業與勞務工人先簽訂勞動合同後進場施工,工地實行實名製管理,建立勞務工人大數據,登記身份信息、培訓情況、職業技能、務工記錄、信用信息等事項,規範了勞務管理,鍛煉了隊伍,也有效杜絕了惡意討薪等不良現象的發生。勞務用工製度的試點改革,其中一個亮點就是運用互聯網思維,省去了中間環節,減少了管理層級,節約了管理成本。勞務工人收入得到了提高,技能水平得到了提升,勞務公司管理更加規範,施工企業工程項目的施工建設得到了保障。
 
三、新形勢下勞務管理普遍存在的現象。
1、勞務公司抗風險能力弱。一般情況下,勞務企業入行門檻低,注冊資本少,抗風險能力弱,經營管理一旦出現問題,將不利於維護施工企業和農民工的合法權益,還會影響工程項目的正常進展,甚至造成不良社會影響。取消勞務資質是大勢所趨,但改革的同時,必須要實施有效的監管,解決勞務公司的日常歸口管理問題。
2、勞務公司“以包代管”現象普遍。當前建築市場上,勞務工人具有社會地位低,工作強度大,流動性大等特點,一些勞務企業做不到精細化、規範化管理,眾多勞務企業的管理模式中,“以包代管”占有相當比重,勞務企業缺乏對勞務工人的直接管理和培訓教育。
3、勞務公司信用評價體係不完善。目前,全國建築市場監管誠信體係建設較為健全,但針對勞務公司的信用體係建設還不完善。威尼斯娱乐認為,一方麵要緊密結合政府主管部門勞務管理要求,一方麵要借鑒各地的先進實際管理經驗,形成健康良好的製度。
4、勞動力來源發生較大改變。改革開放後第一代農民工基本為進城務工的農村勞動力,農忙時還要回鄉勞動,隨著年齡原因,這部分勞動力群體逐步退出市場。勞務工人老齡化問題嚴重,投身建築業的青壯年逐年減少,新一代的工人對工作環境、薪資待遇、職業前景等新的要求越來越高,他們具有文化水平相對高、維權意識強、對城市生活充滿向往等特點,建築業對年輕人的吸引力不斷下降。勞動力由亦農亦工逐步向全職非農轉變,並逐步融入城市,勞務工人來源發生了較大改變。
 
四、創新勞務管理模式的建議
住建部建築市場監管司《2018年工作要點》中提出:“培育現代化建築產業工人隊伍。健全建築工人培訓使用管理機製,引導和支持大型施工企業與建築勞務輸出大省合作建立勞務基地,建立以勞務基地為依托的穩定的工人隊伍,構建以總承包企業自有工人為骨幹、專業作業企業自有工人為主體的新型用工體係。”
1、出台建立勞務基地的幫扶政策。住建部鼓勵支持大型施工企業建立勞務基地,威尼斯娱乐公司積極籌劃勞務基地的建設,努力落實該項政策。期待行業主管部門與地方政府溝通協調,大力幫扶,出台相關扶持政策,依靠政府建立基地。通過勞務基地建設,完善建築工人培訓考核鑒定製度,對零散勞務工人及隊伍進行歸編,規範管理,促進行業健康發展。打造集“培訓考核、技能鑒定、技能評價、招工務工、信息科技”於一體的現代化勞務基地,推動農民工向現代產業工人轉變。
2、建立“物聯網+智慧工地”模式。運用信息化手段創新勞務管理,探索“物聯網+智慧工地”管理模式,全麵推廣勞務工人實名製管理製度,建立勞務大數據,實現大數據雲端統一協調管理。
3、加強勞務企業誠信體係建設。建議加強勞務企業的誠信體係建設,建立失信勞務企業及勞務人員“黑名單”,定期公開相關信息,加強對企業和人員的失信行為監管和懲戒。
4、完善勞務工人權益保障措施。建立全麵嚴格的製度規範,完善勞務管理體係,確保勞務工人及建築物的安全,保障工程質量。勞務企業與務工人員簽訂勞動合同,明確總承包企業、勞務企業、建築工人“三方”關係和責任,建立符合建築業特點的勞務工人保障製度,切實保障勞務工人權益。
5、鼓勵大型建築總包企業建立自有勞務工人隊伍。在建築市場中,大多數勞務企業的資金實力、人力基礎、資源整合能力無法與大型建築總包企業比肩。鼓勵大型建築總包企業建立自有勞務工人隊伍,建議出台更為詳細的行業支持細則。
威尼斯娱乐公司自2013年以來,高度重視建築勞務創新管理,積極探索更加靈活多樣、注重實效的勞務管理模式,積累了豐富的勞務管理實戰經驗。威尼斯娱乐願意在建築勞務創新管理過程中,繼續探索,交流經驗,為規範建築勞務市場貢獻一份力量。
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